Blog

Ne confiez pas votre innovation au hasard. Découvrez comment utiliser le cadre d’innovation de Lucid pour faire de celle-ci un phénomène reproductible et extensible.

Découvrez le riche écosystème d’intégration de Lucid et profitez de la simplicité de la collaboration visuelle sur l’ensemble de votre workflow.

Dans cet entretien, James Grenning, auteur du Manifeste agile, explique comment les équipes agile modernes peuvent trouver le bon équilibre en matière de documentation pour travailler efficacement.

Si vous avez l’impression que la collaboration fait défaut au sein de votre équipe, il peut être utile d’identifier vos mauvaises habitudes et d'y remédier. Découvrons quelques solutions à mettre en œuvre dès aujourd’hui pour changer votre manière de collaborer.

Les équipes agile ont besoin d’environnements collaboratifs pour expérimenter et se tromper en toute sécurité. Bryan Stallings, évangéliste en chef chez Lucid, partage les 4 C du team building.

Découvrez la liste de conseils et de fonctionnalités que nous vous avons préparée pour vous permettre de tirer le meilleur parti de la suite de collaboration visuelle de Lucid et d’en faire un endroit auquel vous et votre équipe pourrez vous référer pour trouver une documentation à jour.

Découvrez les raisons pour lesquelles la collaboration virtuelle est essentielle à la réussite d’une entreprise, pourquoi elle doit être l’un des principaux axes d’une transformation numérique, et quel type de technologie peut aider les entreprises à accomplir cette transformation.

Dans cet article, nous examinons les raisons qui font de la collaboration un élément clé de la business agility et l’intérêt que les entreprises ont à la simplifier.

Voici quelques moyens concrets pour améliorer la collaboration au sein de votre équipe.

Découvrez comment créer une source unique de vérité pour aider vos équipes à coordonner leurs efforts, à gagner en transparence et à progresser plus rapidement.

Lisez cet article pour découvrir trois conseils de gestion du changement que les responsables peuvent mettre en œuvre afin de réussir leur transformation agile.

Alors que de nombreux dirigeants pensent être « agiles », ils ont du mal à mettre en œuvre une véritable transformation à grande échelle dans leur organisation. Examinons les raisons de cette situation et découvrons comment concrétiser vos objectifs en matière d’agilité.